“倉儲式”超市吹響實體商超的反攻號角

2021-09-15 00:00:00

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“倉儲式”超市，曾是個距離中國消費者很遙遠的商業模式。從曾經曇花一現的普爾斯馬特超市，到后來的麥德隆超市，倉儲超市一直沒有受到中國市場的青睞。而近兩年，大量倉儲式超市突然出現在了我們身邊，成為了商超業態重要的組成部分。收費會員制倉儲超市逐漸被接受，究竟是什么原因呢？

1、消費水平提升

收費式會員制倉儲超市的目標客戶群體是中高收入人群，這與中國消費者中日益增長的中產階級數量是匹配的。會員制倉儲超市的目標客戶群體不是普通大眾，通過收費來提高了顧客進店的門檻，從而有效的篩選了目標客戶群體。這樣超市可以集中人力，物力和財力，有的放矢地為目標客戶進行服務。

另一方面，倉儲超市的售貨都是大件商品，這又要求顧客自身不但有購買能力，而且還要有一定的搬運能力。而中國的中產階級家庭基本上都擁有一輛以上的汽車，這為他們自身的購物提供了足夠的運輸能力。

2、選品供應優勢

隨著消費水平的提升和消費主力人群年輕化，大量90、00后對進口商品的高需求量帶動了以進口商品為主的會員制倉儲超市。倉儲超市的兩大特點：一是普遍采用大包裝，變相實現了客單價的提高和出貨量的速度，拉低了運營成本。二是在進口商品這個領域，給消費者提供了能“看到”和“觸摸”的機會，與網購相比，這樣的體驗更吸引年輕消費人群。

3、價格優勢

大型進口倉儲超市雖然規模大，但實際商品種類較少，只供應優選出的熱銷品。然后以超市為倉庫，實現商品直接從產地到貨架，免去了中間的分銷環節，降低了商品成本。

簡單歸納了倉儲超市的特點之后，不難發現，會員體系是倉儲超市非常重要的一環。沈陽和四通的會員管理體系，可以實現線上到線下的數據連通，對于會員的消費時間、活躍狀態、消費能力等可以實現精細化的管理。不論是大型倉儲超市，還是小型商超，都可以實現高效的管理體系。同時，沈陽和四通更注重以會員體系為出發點的私域流量全流程運營體系建設，從流量獲取到會員裂變，都能實現高效的管理。如果您有會員體系的建設和管理需求，歡迎與我們取得聯系！